北京電控優秀年輕干部“145培養班”開班!

3月30日,北京電控舉辦“145培養班”開班儀式,標志公司面向“十四五”的優秀年輕干部三年培養計劃正式啟動。

“145培養班”旨在圍繞“一二一一”核心戰略落實,進一步健全優秀年輕干部培養機制,通過有計劃、有步驟地開發和培養,打造適應“十四五”需要的優秀年輕干部隊伍,為圓滿完成“十四五”目標任務提供堅強保障。

北京電控黨委書記、董事長王巖作動員講話,重點闡述了“145培養班”和做好干部人才工作的重要性,對年輕干部提出了殷切希望,針對辦好“145培養班”提出了工作要求。

王巖指出,舉辦“145培養班”,加強優秀年輕干部培訓培養,是應對當前形勢變化、把握發展機遇的迫切需要,是落實“一二一一”核心戰略、實現高質量發展的必然要求,是落實新時代黨的組織路線、打造高素質專業化干部隊伍的重要舉措。北京電控所從事的電子信息業屬高新技術產業,創新是根本,人才是關鍵,需要一大批優秀人才和優秀領導干部在各自的崗位上擔當重任。北京電控的事業不斷發展壯大,需要加快選拔和培養一批政治素質高、專業能力強的優秀年輕干部,不斷壯大后備力量,使電控事業一代人接一代人地傳承下去。各級領導干部,特別是各單位主要領導,要高度重視,承擔起培養優秀年輕干部的重要歷史責任,著眼“十四五”發展加大優秀年輕干部,特別是優秀管理人才的培養力度,加強對年輕干部的關心、指導和教育,把年輕人的作用發揮出來,把年輕人的活力展現出來。

王巖強調,年輕干部要加強歷練、提高才干,爭做北京電控新征程上砥礪前行的生力軍。一要有堅定的政治意識,保持清醒的政治頭腦。深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想,準確把握中央的大政方針,不斷提升政治思想水平。二要有理想情懷和成就一番事業的信心和決心。明確發展方向,堅定理想信念,在北京電控事業發展中展現自身價值。三要在工作實踐中不畏辛苦、不畏艱難、努力拼搏。干一番事業都不會輕輕松松,需要為之努力奮斗。要勇于承擔責任,從容面對逆境,勤奮、擔當、勇作為,鍛造人生品格,保持良好精神狀態。四要保持良好的工作作風。做事雷厲風行,善于抓住機遇,敢于直面挑戰,以只爭朝夕的精神對待每一項工作;深入實際,不夸夸其談,腳踏實地、扎扎實實做事;坦誠待人,形成相互學習、相互尊重、相互協同的良好風氣。五要珍惜組織給予的機會,始終保持規矩意識和法律意識。清清爽爽、干干凈凈、大大方方地做人干事,心存敬畏之心,嚴格遵紀守法,認真落實中央八項規定精神,規范自身的履職行為。

王巖要求,要加強組織領導,壓實工作責任,確保“145培養班”取得實實在在的成效。一是各單位黨委和相關部門要齊心協力,把年輕干部培訓工作抓緊抓實抓到位。要注重提高政治素養,拓寬國際視野,提高現代管理的理念和知識,學習借鑒國外優秀的管理工具和手段。二是參訓學員要在工作崗位上、在實踐中鍛煉,不斷提高自身的能力、豐富自身經驗,創造性地開展工作。各級組織要為年輕干部鍛煉成長多提供平臺、多創造機會。三是參訓學員要善于總結、勤于思考,把學習到的知識形成深刻感悟,把感悟從感性變為理性,加強交流,相互借鑒提高。四是培養工作要建立動態分析判斷和激勵約束的機制,對于年輕干部的不足要多提醒,多給予鼓勵與鞭策。五是對“145培養班”學員既要培養也要使用,使之在工作崗位上充分發揮作用,為北京電控“十四五”發展做出積極貢獻。

北京電控黨委副書記、總經理潘金峰在主持會議時強調,硬實力、軟實力,歸根結底是人才的實力,人才是決定事業成敗的最關鍵因素。希望年輕干部要加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練,不斷學習提高,加快成長成才,主動擔當北京電控改革發展重任,為打造具有國際競爭力的高新技術產業集群作出貢獻。

北京電控黨委副書記張岳明對“135培養班”成果進行總結,對“145培養班”三年工作規劃進行解讀,對干部管理體制機制改革創新工作做出安排。

“145培養班”的培養目標是:打造國際化、市場化、專業化的經營團隊,從政治素養、戰略思維、戰略定力、經營管理、國際視野、專業技能等方面進行有針對性地培訓培養,打造一支品德優、數量足、質量好、專業強的優秀年輕干部隊伍。

“145培養班”的總體思路是:育用一體、訓戰結合、文化貫穿。“育用一體”是指通過選拔、分類、培養、評估四個步驟,實現培養工作的閉環管理。“訓戰結合”是指注重培養優秀年輕干部的實戰能力,強調在實戰鍛煉中補短板、強弱項,以推動事業發展和解決業務難題來培養優秀年輕干部,快速提升綜合能力素養。“文化貫穿”是指在優秀年輕干部培養過程中,融入北京電控產業報國的情懷和拼搏奮斗的精神,做到內化于心、外化于行,實現北京電控優秀文化基因的“薪火相傳”。

“145培養班”三年培養工作的總體安排是:堅持“找差距、補短板、強能力”原則,為各類優秀年輕干部安排具有針對性、系統性、實效性、進階式的培訓內容。總體上分為共性學習、在崗培訓、繼任培訓和其他方式四個模塊。

北京電控干部管理體制機制改革創新工作重點體現三個方面:一是深入推進市場化選聘和契約考核試點,2023年所屬企業經營管理團隊基本上實現市場化選聘、按“契約”進行考核;二是繼續推進中長期激勵試點,在前期已實施混合型股票激勵、股票期權激勵和分紅權激勵試點等基礎上,穩妥推進具備條件的產業平臺實施中長期激勵;三是堅持嚴管與厚愛相結合,按照“三個區分開來”,探索建立干部容錯糾錯相關制度,為干部干事創業營造良好的環境,鼓勵年輕干部大膽創新、擔當作為。

“135培養班”學員代表、北京電控運營管理部副總監喻一鳴發言,分享了參加“135培養班”取得的收獲、體會和感想,表達了為北京電控發展建功奉獻的信心和志向。

“145培養班”學員代表、京東方集團副總裁、首席戰略官齊錚發言,代表全體學員作出承諾,要永懷感恩之心,珍惜來之不易的學習機會;學習、改變、擔當,在自我精進的同時追求自我超越;聚群力、成大事,以產業報國的情懷拼搏奮斗。 華創集團黨委副書記、總經理陶海虹代表二級單位黨組織發言,分享了北方華創干部人才培養工作的成績、特點和經驗,表示將積極做好“145培養班”相關組織與保障工作,著眼大局,上下齊心,推動“145培養班”取得突出的成果。

 

 

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